Organisationsberatung

Balance zwischen Struktur, Verantwortlich­keiten und Flexibilität
Verständliche, zweckdienliche sowie sinnvolle Strukturen und Prozesse entwerfen. Flexibel reagieren und organisieren. Kompetenzen und Ressourcen der Mitarbeitenden für die Organisation nutzen.

Organisationen werden primär aus Menschen gebildet. Vielschichtige und verschieden geartete Strukturen ermöglichen, den Zweck der Organisation mit den Partnerinnen und Partnern zu verbinden und sich auf vorhandene Rahmenbedingungen auszurichten.
Ich habe immer wieder erlebt, dass sich das Ringen und Bemühen um die geeigneten Strukturen lohnt. Letztendlich hilft es, die Ressourcen der betroffenen und beteiligten Menschen und deren Motivation in bestmöglichen Einklang mit dem Zweck der Organisation zu bringen.

Manchmal müssen das «Mindset» und die Muster der Organisation reflektiert und angepasst werden. Manchmal muss der Einsatz neuer, beispielsweise agiler oder selbstorganisierter Formen, erwogen werden. Manchmal reicht eine einfache Organisationsanalyse mit entsprechenden Anpassungen. In jedem Fall braucht es aber ein sorgfältiges, prozesshaftes und ergebnisoffenes Vorgehen. Viele sinnvolle und perspektiven-öffnende Methoden stehen für solche Prozesse zur Verfügung.

Klare, umsetzbare und für alle verständliche Strukturen schaffen und die betroffenen Menschen dabei einbeziehen.