Organisationsberatung
Verständliche, zweckdienliche sowie sinnvolle Strukturen und Prozesse entwerfen. Flexibel reagieren und organisieren. Kompetenzen und Ressourcen der Mitarbeitenden für die Organisation nutzen.
Organisationen sind keine statischen Gebilde. Um lebensfähig zu bleiben,
muss
sich jede Organisation den Veränderungen ihres
Umfeldes anpassen.
Organisationsentwicklung beschreibt den Prozess
eines geplanten, systematischen, sozialen, strukturellen
und kulturellen Wandels mit dem Ziel, die Arbeitsfähigkeit eines
ganzen Systems zu erhalten oder zu fördern. Solche Prozesse sind
dann erfolgreich, wenn alle betroffenen Organisationsmitglieder
einbezogen werden. Betroffene sollen zu Beteiligten
gemacht, ihre Ressourcen, Wünsche
und Hoffnungen miteinbezogen werden. So wird nicht
nur die Effektivität
des Systems, sondern auch die Arbeitszufriedenheit
und Entfaltungsmöglichkeit
der Mitarbeitenden gesteigert. Die Rolle des Beraters
ist die eines Begleiters oder Katalysators dieses
ganzen Prozesses. Als Organisationsberater unterstützt er Teilsysteme
einer Organisation, wie Teams oder Projektgruppen, in
diesem Veränderungsprozess.